2012/12/14 23:30:07
先日ブログに書いたハーマンモデルの診断結果。私は、「冒険・創造」「感覚・友好」「論理・理性」の三重優勢でした。
ですが、「堅実的・計画的な思考傾向。現状を管理し、維持・安定を優先する」指数が、たったの17。
プランニングだけでなく、ファイリング、ルーチン作業も不得意と出てました。
さらに、to doリストを作って消していく、マニュアルに従って繰り返しやるのに努力を要すると…
確かに、to doリストを作ると仕事に対するモチベーションが下がってしまうし、詳細なプランは立てない方だし、仮に詳細なプランは立てても計画倒れに終わる事が多いし、自分が作る企画は常に更新したいし…。
最近は、不得意分野の業務はスタッフに任せているので、退化しているのかもしれませんね~。
とは言うものの、事務所と自宅のファイリング整理を5年がかりで手掛け、ようやく7割がた終了。
起業前に考えていた研修プログラムの開発も、2年遅れではありますが、できました。
不得意分野は、時間をかけても、人に手伝って貰いながらでも、やるようにしています。
ところで、維持安定していると、個人事業者は生きていけない。特にリーマンショックの1年後から痛感しています。
「堅実的・計画的」が極端に低く、その対局の「冒険・創造」が極端に高いのは、社会・経済環境の変化に対応した結果なのかもしれません。…と「論理・理性」脳を使って分析したい私…
ですが、「堅実的・計画的な思考傾向。現状を管理し、維持・安定を優先する」指数が、たったの17。
プランニングだけでなく、ファイリング、ルーチン作業も不得意と出てました。
さらに、to doリストを作って消していく、マニュアルに従って繰り返しやるのに努力を要すると…
確かに、to doリストを作ると仕事に対するモチベーションが下がってしまうし、詳細なプランは立てない方だし、仮に詳細なプランは立てても計画倒れに終わる事が多いし、自分が作る企画は常に更新したいし…。
最近は、不得意分野の業務はスタッフに任せているので、退化しているのかもしれませんね~。
とは言うものの、事務所と自宅のファイリング整理を5年がかりで手掛け、ようやく7割がた終了。
起業前に考えていた研修プログラムの開発も、2年遅れではありますが、できました。
不得意分野は、時間をかけても、人に手伝って貰いながらでも、やるようにしています。
ところで、維持安定していると、個人事業者は生きていけない。特にリーマンショックの1年後から痛感しています。
「堅実的・計画的」が極端に低く、その対局の「冒険・創造」が極端に高いのは、社会・経済環境の変化に対応した結果なのかもしれません。…と「論理・理性」脳を使って分析したい私…
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